志愿郑州_指数基金已成红海 须做好背城借一的准备

近期,多家基金公司发布旗下指数基金专有品牌,发力指数基金业务的决心十分明显。笔者认同国内指数基金未来生长空间巨大,但现阶段,指数基金已成为基金公司高度竞争的“”,盲目列入战团,对不少“后来者”基金公司未必是正确的选择。

6月以来,基金发布“Super -超聪颖的指数投资”品牌,基金推出“ASHARE指数基金”品牌,广发基金则打造指数投资品牌——EASY ETF。短短半个月,就有三家基金公司发布指数基金子品牌,以至于有业内人士评论:动作晚了,连好名字都抢不到。

在资管新规重塑资管业格局、银行理财子公司强势崛起之后,的市场空间和生长方向都受到严重制约。越来越多的基金公司认识到,工具型产品提供商将是基金公司未来在资管业饰演的重要角色,而指数基金无疑是最次要的工具型产品。所以不难理解,

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,为何从去年下半年开始,一家又一家的基金公司开始在指数基金业务上投入前所未有的资源,又为安在ETF规模上暗自较劲。据笔者了解,不仅头部基金公司在加大竞争力度,一些中型基金公司也捋臂张拳,此中不乏以被动投资见长的公司。

笔者认为,随着市场有效性的提升和机构投资者配置需求的增强,指数基金的市场需求将越来越大。但这其实不虞味着指数基金市场充足包容不少基金公司占据一席之地。

首先,指数基金市场是典型的“赢家通吃”格局。龙头基金一旦形陋习模,具有代表性,

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,往往会产成虹吸效应,将资金从同类基金中吸引过来,这在宽基指数上默示得更为明显。

其次,指数基金虽然原理简单,看起来容易,但须要投入的IT系统资本其实不低。并且一只指数基金推出后,想成为市场承认的龙头基金须要耗费大量的营销资源。出格是ETF,如果没有良好的券商资源积累,得不到做市商的鼎力支持,成交规模和沉闷度都很难位居前列,相应的很难得到投资者的承认。

更重要的是,

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,市场对指数基金的承认还处于不竭提高的过程中,采纳指数基金作为基础资产配置的机构和个人占比仍很小。因此,对于基金公司来说,如果真的将次要生长方向定位于指数基金,此时尚可入场一搏,但须做好完善的策略设计和背城借一的准备。如果只是跟风进入这一市场,笔者认为大可不用,擅入“红海”的跟风者,最终也许会暗澹收场。

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